Viena iš mentee atsakomybių mentorystėje yra užtikrinimas, kad abu -jis ir mentorius- po mentorystės išsiskirs išmintingesni nei susitiko.

Taip, taip. Tai mentee atsakomybė! Ne tik imti, bet ir duoti!

Čia noriu priminti, kad pasaulyje yra ne viena Mentorystės kryptis. Apie Amerikietiškąjį ir Europietiškąjį mentorystės modelius galite pasiskaityti mano blogo įraše ”Kas gi ta mentorystė? II dalis. Mentorystės modeliai. Amerikietiškas ir Europietiškas.”

Europietiškąjame modelyje pabrėžiama abipusė mentorytės nauda. Ir čia ne apie tai, kad mentorystė yra garbė ir ne apie tai, kad mentorius savaime gauna naudą, nes peržvelgia savo patirtį, pasigilina į tam tikrus niuansus ir pan.

Čia apie tai, kad mentorystės santykis skirtas abiejų sąmoningam tobulėjimui.

 Net jei esi patyręs mentorius ir savo srities profesionalas, kas kartą esi skatinamas pagalvoti, o ką būtent ši mentorystė tau gali duoti?

– Ko gali išmokti būtent iš šio mentee?

– O gal ne iš mentee, o iš pačio proceso?

– Galbūt nori išbandyti naują atrastą metodą ir pokalbiai su mentee tam puikiai tiks?

– O gal nuolat pertraukinėji kitus, tad mentorystė bus puiki proga ugdytis gebėjimą klausytis ir nepertraukti?

– O gal…? 

Tas pats galioja ir mentee. Jo atsakomybė ne tik galvoti apie save, valdyti mentorystės procesą, bet ir nuolat sau užduoti klausimą, kaip jis pats gali būti naudingas mentoriui? Kokią naudą suteikti?

Mentee gali :

– Dalintis bet kokia informacija, kuri jo manymu  mentoriui gali būti naudinga.

– Įvertinti tinklaveikos galimybes. Jūsų mentoriui gali būti naudingos pažintys su jūsų aplinkoje esančiais žmonėmis.

– Suteikti savo mentoriui galimybę mokytis ir tobulėti. O tai paprasta padaryti suteikiant konstruktyvų grįžtamąjį ryšį apie jo veiklą mentorystės srityje, kas konkrečiai iš to, ką jis nuveikė, pasakė, naudojo jums buvo naudinga.

– Teikti grįžtamąjį ryšį tiek kiekvieno susitikimo eigoje ar pabaigoje, tiek pačios  mentorystės pabaigoje.

 Ir net pasibaigus mentorystei. Taip taip. Jai pasibaigus.

Daugelis mentorių jums gali pasakyti, kad  tikrai nudžiugina žinutės ar skambučiai, kuomet susisiekia tavo buvęs mentee ir pasako ką nuveikė, pasiekė, kas atsitiko po to, kai jūsų mentorystės ryšys baigėsi. Itin skatinu to nepamiršti! 

-Tinkamai užbaigti mentorystę. Įvardinkite ir užbaikite mentorystę, jei baigėsi sutartas laikotarpis arba jaučiate, kad mentorystės jums nebereikia.. Susitikite su mentoriumi ir kartu pasidžiaukite tuo kas jums sekėsi.

-Suteikti atvirkštinę mentorystę. Galbūt jūsų patirtis tam tikroje srityje yra būtent tai ko reikia jūsų mentoriui. Tad gali mentorystė būti dviguba.

– ir t.t. 

O ką manote jūs? Ar mentorystės nauda mentoriui yra ir mentee atsakomybė?

Praėjusią savaitę rašiau apie tai ko iš mentee tikisi mentoriai. Tad būtų sąžininga parašyti ir ko iš mentorių tikisi mentee 😊.

Šį klausimą esu uždavusi daugybei mentee rašydama savo magistrinį darbą mentorystės tema, konsultuodama įmones ir atlikdama jų mentorystės programų įvertinimą.

Atsakymų sulaukiau įvairiausių. Bet po daugelio interviu išryškėjo vienas esminis momentas:

MENTEE SVARBIAUSIA YRA JAUSTI, KAD JIS SAVO MENTORIUI RŪPI.

 O tas jausmas atsiranda kai:

• Mentoriui rūpi mentee situacija. Jis siekia suprasti ir ieškoti atsakymo kartu.

• Mentorius ruošiasi susitikimams. Ne ateina improvizuotam pokalbiui, o jau prieš jį susipažįsta su situacija, apmąsto kas galėtų būti mentee naudinga, kaip jam galėtų padėti.

• Mentorius neperša savo nuomonės ir patirties, bet tos patirties dėka padeda mentee dėliotis kaip elgtis, kokia kryptim keliauti.

• Mentorius laikosi susitarimų. Susitikimai vyksta tuo metu, kaip buvo sutarta. Esant pasikeitimams informuoja iš anksto.

• Mentorius reflektuoja tiek savo, tiek mentee veiklą mentorystėje.Skatina mentee refleksiją.

• Mentorius žino kokių kompetencijų reikia šiai veiklai, įsivertina ir, jei reikia, jas tobulina.

• Mentorius pirmų susitikimų metu inicijuoja susitarimo aptarimą ir vėliau laikosi to susitarimo ribų. Jei jaučia, kad mentorystė krypsta ne ta kryptimi – kalbasi.

• Mentorius suvokia konfidencialumo ir etikos svarbą.

Galima vardinti ir toliau 😊  Bet šį kartą jau stabtelsiu.

• Mentorius nėra tik asmuo turintis tam tikros patirties tam tikroje srityje.

  Mentorius yra ir lyderis, vadovas. Svarbu tai atminti neriant į mentorystės  vandenis.

Ką tu įrašytum į šį sąrašą? Ko iš mentorių tikisi mentee?

Užklydusi į savo bičiulės internetinę svetainę netikėtai pastebėjau blogo įrašą apie mentoriaus ir koučingo specialistų panašumus ir skirtumus.

 Vieną iš tų skirtumų perskaičius net stabtelėjau. Buvo parašyta, kad koučingo specialistai yra akredituojami, o mentoriai nėra…NETIESA!

Paradoksas, bet kaip tik tuo metu ruošiau dokumentus savo, kaip Mentorės akreditacijai….Tad susierzinau.

Mielieji, jūsų žiniai –  mentoriai, taip pat kaip ir koučingo specialistai yra akredituojami. Tuo rūpinasi Europos Koučingo ir Mentorystės taryba (EMCC).

Norint tapti akredituotu mentoriumi teks pateikti duomenis, kurie įrodo, kad jūsų mentoriaus praktika atitinka tam tikrus profesinius standartus. Jie atspindi tiek mentoriaus kompetencijas, tiek naudojamus metodus, nuolatinę savo veiklos refleksiją bei dalyvavimą supervizijoje, profesinį tobulėjimą, t.y. dalyvavimą mokymuose, turimą patirtį, nuveiktus darbus mentorystės srityje, mentoriaus indėlį į mentorių bendruomenės profesinį augimą ir pan. 

EIA (Europos individuali akreditacija) patvirtina turimą mentoriaus kvalifikaciją. Galimi keturi skirtingi akreditacijos lygiai. 

Pastebiu tendencijas, kad dabar būti mentoriumi tampa madinga. Viena iš marketingo priemonių. Prie turimų kitų savo veiklų pavadinimų tiesiog priredu prierašą – “Mentorius“ ir tarsi pakylu į aukštesnį lygį, nes žengiu koja kojon su mada.

Jei tai padės plisti mentorystės užkratui ir supratimui, kad mentorystė itin naudinga tiek organizacijoms, tiek kiekvienam iš mūsų, tai valio.

 Kita vertus, itin svarbu, kad atsirinktume, kur tai tik gražus užrašas, o kur mentorius suvokia ir siekia atitikti mentorystės veiklai keliamus standartus.

Tad žinokime, kad mentoriai akredituojami ir pasirinkdami akredituotą mentorių galime tikėtis savo srities profesionalo. O tuomet, tikėtina, galėsime ne tik pasidžiaugti, kad organizacijoje turime mentorystę ar, kad aš turiu mentorių, tačiau ir sulaukti mentorystės rezultatų.

Sėkmės atrandant mentorystės naudas ir renkantis mentorius.

Pasidalinkite savo mintimis apie kaip renkatės mentorių, ar ieškote jo, kaip mentoriaus, profesionalumo patvirtinimo ir su tuo susijusias problemas. 

Lausiu jūsų žinutės!