Mano kelionė organizacinės mentorystės srityje prasidėjo jau prieš daugiau nei prieš 15 metų.

Pirmoji mentorystės patirtis buvo  mentee [menty] vaidmenyje, organizacijos mentorystės programoje skirtoje naujiems darbuotojams.  Vėliau teko išbandyti tiek mentorės, tiek mentorystės programos kūrėjos, vadovės, konsultantės vaidmenis.

Praėjus keleriems metams po pažinties su mentoryste, dirbdama su 13 projektų vadovų grupe, tarp kurių buvo tiek mentorių, tiek mentee, pastebėjau, kad mūsų organizacijos mentorystės procesas yra nepakankamai valdomas. Kaip vadovė, turėjau pripažinti, kad to pasekoje, mentorystės įtaka mano komandos naujiems nariams yra kiek kitokia, nei aš tikėjausi.

Tuomet pradėjau šį procesą tyrinėti kiek atidžiau – skaičiau knygas bei su mentoryste susijusius straipsnius; analizavau mūsų organizacijos mentorystės procesą, kalbėjausi  su visos organizacijos mentoriais, mentee, padalinių vadovais, HR skyriaus darbuotojais; identifikavau spragas bei įvardijau būdus kaip tai galime keisti; organizavau mokymus; metodinės medžiagos rengimą; nuolatinę superviziją mentoriams, suburdama juos į mentorystės klubą.

Analizavau mentorystę ne tik per praktinę prizmę – nagrinėdama ir koreguodama organizacijos mentorystės programą- bet ir  žvilgtelėjau kaip tai sutampa su mokslininkų mintimis ir gaunamais tyrimų rezultatais. Tam vėl pravėriau universiteto duris ir parengiau  magistro darbą apie vadovavimą mentorystei.

Suvokus, kokia gali būti mentorystės nauda tiek organizacijai, tiek vadovams, tiek darbuotojams, mentorystę analizuoju iki šiol bei tuo dalinuosi su įvairomis organizacijomis, padėdama joms kurti sėkmingas mentorystės programas padedančias įgyvendinti tvarumo principus.