Networking

Kodėl verta kurti mentorystės programas? II dalis.

Mentorystės užkratas ir viso to pasekmės.

 

Kalbuosi su bičiule apie automobilius. Ši ir sako:

-Nusprendėm, kad norim nusipirkti naują automobilį. Iki tol pirkdavom vis kelerių metų senumo. Ir tada,  kai nusipirkom naują, aplinkoje draugai, bičiuliai pradėjo pirkti naujas. Nes na, kažkaip taip mes užsikrečiame.

Pavyzdys užkrečia

Turbūt ir patys tokių situacijų daug žinote. Na, arba kažkas iš pažįstamų ėmė ir pakeitė darbą. Tarsi užsikrečiame ta mintimi ir permąstome ir savo situaciją. Gal ir mums vertėtų kažko naujo pasiieškoti?

Tiesiog, kuomet tas reiškinys atsiranda artimoje aplinkoje, mes stebime kas vyksta, pasikalbame su draugais, bičiuliais, kolegomis, išgirstame argumentus, „pasimatuojame“ ar mums tai irgi tiktų. Nes, jei prieš tai galvojom priešingai, kad na, man tai tikrai nereikia, bet kai tai atsiranda šalia, nori ar nenori pamąstai apie tai.

Mentorystės užkratas

Kuomet organizacijoje yra  suformuota mentorystės kultūra noras dalintis žiniomis, patirtimi, mintimis arba tai priimti iš kitų yra didesnis. O kas parodo, kad ji suformuota?

 Tuomet, kai:

  • mentorystė organizacijoje pasiekiama ranka;
  • galiu prisijungti tiek prie formalios, tiek prie neformalios mentorystės programos;
  • galiu tapti tiek mentoriumi, tiek mentee, bet kuriuo momentu;
  • galiu pats nuspręsti mentorystės trukmę;
  • galiu pasirinkti kas bus mano mentorius ir/ar kam aš mentoriausiu;
  • kompetencijas, žinias kurias tobulinu ar įgyju mentoriaudamas perkeliu į darbinę kasdienybę;
  • mentorystė tampa įpročiu ir pan.

Taip ir plinta tas užkratas. Tuomet pastebime, kad vis daugiau ir daugiau darbuotojų organizacijoje ima mentoriauti tiek formaliose, tiek neformaliose mentorystės programose. Ar tiesiog pradedame dažniau dalintis vienas su kitu, taip plėtodami tiek mentorystės, tiek dalinimosi kultūras.

Mentorystės sukurtos vertės perkėlimas į kitą darbinę veiklą

Sukūrus mentorystės kultūrą, visa tai ką mes taikome mentorystėje, nejučiomis perkeliame ir į kitą darbinę veiklą:

  • Susitikimų metu atidžiau vienas kito klausome ir išgirstame.
  • Leidžiamės į diskusiją ieškodami geriausio sprendimo organizacijai, o ne giname savo poziciją.
  • O tai leidžia stabtelti ir suvokti kas gi vyksta, kokios emocijos kyla, kur nuomonės , o kur faktai. Tai padeda kurti pozityvią darbo aplinką.

Ir tai tik maža dalis tos mentorystės kultūros sukurtos vertės organizacijai.

 

 

Tai viena iš mano dėlionės apie mentorystę dalių.

 Kitų paveikslo detalių galite ieškoti apačioje nurodytais keliais.

 Sėkmės ir iki pasimatymo!