Kas buvo pirmasis mentorius?

Nesekminga mentoryste

Kas buvo pirmasis mentorius?

Mentorystės istorijos dalelė

 

Jei skaitėte apie mentorystę kokią nors knygą arba straipsnius ta tema beveik esu tikra, kad žinote jog mentorystė yra kildinama iš Homero Odisėjos.

Beveik visur bus parašyta, kad tai siejama su Mentoru (todėl gi ir Mentorystė), Odisėjo sūnaus Telemacho globėju. Sakoma, kad jis pasitelkdamas savo patirtį ir išmintį ugdė Telemachą, patardavo jam, būdavo šalia, kai šiam to reikėdavo. Tad kaip ir jis buvo pirmasis mentorius, jo vardu ir buvo pavadintas pats Mentorystės procesas.

IR TAIP. IR NE.

Vis tik pirmoji mentorė buvo ATĖNĖ  – išminties, strategijos ir karo deivė, meno, amatų, mokslo globėja.

KAS? ATĖNĖ? O kaip gi Mentoras?

Tad kas gi ten atsitinka su tuo Mentoru ir Atėne?  Ogi paprastas dalykas.

Norėdama pasirodyti mums mirtingiesiems deivė turėjo pasiskolinti kažkieno avaizdą. Tad dažniausiai Telemachui (ar Odisėjui) pasirodydavo Mentoro pavidalu ir prabildavo Mentoro balsu:

„…Deivė Atėnė, Kronido duktė, prie jų atskubėjo, lygiai iš stoto ir balso skambaus kaip Mentoras tikras…“

Atėnė padeda Telemachui pastebėti ir suprasti tiek tai kas vyksta aplink jį, tiek jo paties viduje. Skatina jį ugdytis gebėjimą kritiškai vertinti ir priimti išmintingus sprendimus. Tad ji, pasitelkdama savo išmintį skatino Telemacho tobulėjimą, augimą. Nors Telemachui ir patardavo, bet  neprimesdavo savo valios.

Tad ir toliau drąsiai galime įvardinti, kad Mentorystė atkeliavo iš Homero „Odisėjos“ ir pavadinta Mentoro vardu. Tačiau prisiminkime, kad pirmoji mentorė vis tik buvo Atėnė.

 

Kviečiu kiekvieną Mentorystės srities atstovą vėl paimti į rankas Homero “Odisėją“ ir ją perskaityti atkreipiant dėmesį į visus su Atėne, Mentoru ir Telemachu susijusius momentus.

Įtraukiančio skaitymo!

Mentorystės grąža

Accreditation Mentor

Mentorystės grąža

Ką mentee gali suteikti mentoriui?

Viena iš mentee atsakomybių mentorystėje yra užtikrinimas, kad abu -jis ir mentorius- po mentorystės išsiskirs išmintingesni nei susitiko.

Taip, taip. Tai mentee atsakomybė! Ne tik imti, bet ir duoti!

Čia noriu priminti, kad pasaulyje yra ne viena Mentorystės kryptis. Apie Amerikietiškąjį ir Europietiškąjį mentorystės modelius galite pasiskaityti mano blogo įraše ”Kas gi ta mentorystė? II dalis. Mentorystės modeliai. Amerikietiškas ir Europietiškas.”

Europietiškąjame modelyje pabrėžiama abipusė mentorytės nauda. Ir čia ne apie tai, kad mentorystė yra garbė ir ne apie tai, kad mentorius savaime gauna naudą, nes peržvelgia savo patirtį, pasigilina į tam tikrus niuansus ir pan.

Čia apie tai, kad mentorystės santykis skirtas abiejų sąmoningam tobulėjimui.

 Net jei esi patyręs mentorius ir savo srities profesionalas, kas kartą esi skatinamas pagalvoti, o ką būtent ši mentorystė tau gali duoti?

– Ko gali išmokti būtent iš šio mentee?

– O gal ne iš mentee, o iš pačio proceso?

– Galbūt nori išbandyti naują atrastą metodą ir pokalbiai su mentee tam puikiai tiks?

– O gal nuolat pertraukinėji kitus, tad mentorystė bus puiki proga ugdytis gebėjimą klausytis ir nepertraukti?

– O gal…? 

 

 

 

 

 

 

Nauda mentoriui, kuria pasirūpina mentee:

Tas pats galioja ir mentee. Jo atsakomybė ne tik galvoti apie save, valdyti mentorystės procesą, bet ir nuolat sau užduoti klausimą, kaip jis pats gali būti naudingas mentoriui? Kokią naudą suteikti?

Mentee gali :

– Dalintis bet kokia informacija, kuri jo manymu  mentoriui gali būti naudinga.

– Įvertinti tinklaveikos galimybes. Jūsų mentoriui gali būti naudingos pažintys su jūsų aplinkoje esančiais žmonėmis.

– Suteikti savo mentoriui galimybę mokytis ir tobulėti. O tai paprasta padaryti suteikiant konstruktyvų grįžtamąjį ryšį apie jo veiklą mentorystės srityje, kas konkrečiai iš to, ką jis nuveikė, pasakė, naudojo jums buvo naudinga.

– Teikti grįžtamąjį ryšį tiek kiekvieno susitikimo eigoje ar pabaigoje, tiek pačios  mentorystės pabaigoje.

 Ir net pasibaigus mentorystei. Taip taip. Jai pasibaigus.

Daugelis mentorių jums gali pasakyti, kad  tikrai nudžiugina žinutės ar skambučiai, kuomet susisiekia tavo buvęs mentee ir pasako ką nuveikė, pasiekė, kas atsitiko po to, kai jūsų mentorystės ryšys baigėsi. Itin skatinu to nepamiršti! 

-Tinkamai užbaigti mentorystę. Įvardinkite ir užbaikite mentorystę, jei baigėsi sutartas laikotarpis arba jaučiate, kad mentorystės jums nebereikia.. Susitikite su mentoriumi ir kartu pasidžiaukite tuo kas jums sekėsi.

-Suteikti atvirkštinę mentorystę. Galbūt jūsų patirtis tam tikroje srityje yra būtent tai ko reikia jūsų mentoriui. Tad gali mentorystė būti dviguba.

– ir t.t. 

O ką manote jūs? Ar mentorystės nauda mentoriui yra ir mentee atsakomybė?

Sėkminga mentorystė II dalis

Pay Mentoring or not to pay mentoring

Sėkminga mentorystė II dalis

Ko iš mentorių tikisi mentee?

Praėjusią savaitę rašiau apie tai ko iš mentee tikisi mentoriai. Tad būtų sąžininga parašyti ir ko iš mentorių tikisi mentee 😊.

 

Šį klausimą esu uždavusi daugybei mentee rašydama savo magistrinį darbą mentorystės tema, konsultuodama įmones ir atlikdama jų mentorystės programų įvertinimą.

 

Atsakymų sulaukiau įvairiausių. Bet po daugelio interviu išryškėjo vienas esminis momentas:

MENTEE SVARBIAUSIA YRA JAUSTI, KAD JIS SAVO MENTORIUI RŪPI.

 O tas jausmas atsiranda kai:

  • Mentoriui rūpi mentee situacija. Jis siekia suprasti ir ieškoti atsakymo kartu.

 

  • Mentorius ruošiasi susitikimams. Ne ateina improvizuotam pokalbiui, o jau prieš jį susipažįsta su situacija, apmąsto kas galėtų būti mentee naudinga, kaip jam galėtų padėti.

 

  • Mentorius neperša savo nuomonės ir patirties, bet tos patirties dėka padeda mentee dėliotis kaip elgtis, kokia kryptim keliauti.

 

  • Mentorius laikosi susitarimų. Susitikimai vyksta tuo metu, kaip buvo sutarta. Esant pasikeitimams informuoja iš anksto.

 

  • Mentorius reflektuoja tiek savo, tiek mentee veiklą mentorystėje.Skatina mentee refleksiją.

 

  • Mentorius žino kokių kompetencijų reikia šiai veiklai, įsivertina ir, jei reikia, jas tobulina.

 

  • Mentorius pirmų susitikimų metu inicijuoja susitarimo aptarimą ir vėliau laikosi to susitarimo ribų. Jei jaučia, kad mentorystė krypsta ne ta kryptimi – kalbasi.

 

  • Mentorius suvokia konfidencialumo ir etikos svarbą.

 

 

Galima vardinti ir toliau 😊  Bet šį kartą jau stabtelsiu.

TRUMPAI

  • Mentorius nėra tik asmuo turintis tam tikros patirties tam tikroje srityje.

    Mentorius yra ir lyderis, vadovas. Svarbu tai atminti neriant į mentorystės  vandenis.

Ką tu įrašytum į šį sąrašą? Ko iš mentorių tikisi mentee?

Kaip aš sužlugdžiau savo pirmajį “mentee”?!

Nesekminga mentoryste

Kaip aš sužlugdžiau savo pirmajį “mentee”?!

Nesėkminga mentorystė

Šios frazės autorystė priklauso ne man.

Vieną jaukų mentorystės klubo vakarą, to klubo narys, turintis patirties  mentorius, pasižadėjo parašyti straipsnį. Būtent tokiu pavadinimu. Skyrėsi tik vienas žodis. Originalus pavadinimas turėjo būti “Kaip aš sužlugdžiau savo pirmąjį naujoką ?

 Mat toje organizacijoje, kaip ir daugelyje kitų, buvo mentoriaujama tik naujokams.

 Dėl įvairiausių priežasčių, tas straipsnis taip ir liko neparašytas. Gaila. Nors aš vis dar to straipsnio laukiu.

Teisybės dėlei verta paminėti, kad tas straipsnis turėjo būti humoristinis. Mintis – smagūs patarimai ko geriau nedaryti tapus mentoriumi!

Na, bet vis tik ar galiu sužlugdyti savo “mentee“. Sužlugdyti gal ne, bet padaryti jo gyvenimą sudėtingesniu tai tikrai taip.

Nesėkminga mentorystė

Mentorystės santykiai gali būti ir neėkmingi. O tada ir organizacijai iš mentorystės jokios naudos.

 Tai patvirtina ir tyrėjai, ir mano pačios patirtis. Teko kaip vadovei susidurti su sudėtingais santykiais tarp naujo darbuotojo ir mano pačios jam paskirto mentoriaus.

Priskiriant mentorių visuomet vadovaudavaujamasi tam tikrais kriterijais. Siekiama, kad jie kuo geriau sutaptų, ne tik kaip profesionalai, bet ir kaip asmenybės. Na, kiek tai yra įmanoma.

Tačiau mano praktikoje (kaip programos vadovės, kuri pagal tam tikrus kriterijus sudarydavo mentorystės porą) yra atsitikę taip, kad „mentee“ jei tik galėjo, vengė kontakto su savu mentoriumi. Ne todėl, kad jis buvo neprofesionalus arba nenorėjo padėti. Ne. Tiesiog asmenybės buvo itin skirtingos. Požiūriai itin skirtingi.

Ir to pasekoje jau nebemąstome apie naudą, kurią gali mums mentorystė suteikti.

Kaip elgtis tokioje situacijoje?

Kaip ir visose kitose sudėtingose situacijose. Pirmiausiai reikia kalbėtis.

 Jei taip situacijos neišsprendžiame, tuomet rekomenduojama nutraukti tokius santykius. Nieko bloga tame nėra. Tai nereiškia, kad kuris nors iš dviejų yra neprofesionalus ar kažką blogo padarė. Tiesiog vienas kitam netiko. 

Juk ir gyvenime būna, kad sutinkame žmonių, kurie ir puikūs, ir geranoriški, ir mieli, na, bet kažkodėl nesigauna bendraut ir tiek. Kartais sutinki nuostabų savo srities ekspertą, bet taip kaip jis bendrauja – tau netinka. Taip ir mentorystėje.

Kiekvienas atvejis individualus

Mano anksčiau paminėtu atveju mentorystė, nors ir buvo sudėtinga, dėl tarpusavio santykių, bet tęsėsi „mentee“ prašymu.

Jis nenorėjo, kad mentorystė būtų nutraukta, nes manė, kad jam būtų sunkiau bendrauti tiek su šiuo kolega, kuris yra jo mentorius, tiek su kitais.  „Mentee“ atsisakė atvirai kalbėtis su mentoriumi dėl tos pačios priežasties. Tiesiog norėjo visame tame išbūti tiek kiek sutarta ir tiek. Tačiau sutiko, kad apie jo grįžtamąjį ryšį su mentoriumi kalbėčiausi aš.

Kalbėjomės ne kartą apie tai, kaip situaciją mato mentorius. Svarstėme priežastis, ieškojome kaip galėtų elgtis kitaip, ko reiktų išmokti jam pačiam planuojant kitą mentorystę.

Na, man pasisekė, nes mentorius buvo tas, kuris gebėjo klausytis ir išgirsti, pripažinti tam tikrus savo asmenybės bruožus ir pakankamai turėjo noro kažką tame keisti.

 Tad grįžtamasis ryšys mentoriui visada svarbus. Tik tenka apgalvoti kaip ir kada tai pateikti

O jei aš, mentee, mentorių pats išsirinkau?

Mano aprašytu atveju aš buvau tas trečias žmogus, kuris paskyrė mentorių ir kuris stebėjo kaip vyksta mentorystė. Nes visa tai vyko organizacijoje.

 Bet kaip elgtis, jeigu mentorių pasirinkau pats, paprašiau jo man mentoriauti ir po kelių susitikimų suprantu, kad kažkas visiškai netinka?

Arba, kad mano lūkesčiai buvo vieni, o dabar vyksta kažkas, ko aš nei norėjau, nei tikėjausi.

 O gal atvirkščiai? Sutikau būti mentoriumi, bet dabar gailiuosi.

Arba „mentee“ ir mano lūkesčiai visiškai kitokie nei atrodė iš pradžių.

O gal erzina „mentee“ elgesys? 

Teks kalbėtis.

O kalbėtis nėra lengva. Nes situacija nejauki.

Tam, kad būtų paprasčiau yra rekomenduojama tam gerai pasirengti. Kaip ir bet kokiam sunkiam pokalbiui.

Ar teko atsidurti situacijoje, kuomet teko nutraukti mentorystę arba sėsti ir kalbėtis kartu su savo mentee/mentorium paie tai kas netinka? Kokia jūsų patirtis tame?

Mintis siųskite šiais dviem keliais.

Kaip pasirinkti mentorių? Akreditacija.

Accreditation Mentor

Kaip pasirinkti mentorių? Akreditacija.

Mentorių akreditacija.

Užklydusi į savo bičiulės internetinę svetainę netikėtai pastebėjau blogo įrašą apie mentoriaus ir koučingo specialistų panašumus ir skirtumus.

 Vieną iš tų skirtumų perskaičius net stabtelėjau. Buvo parašyta, kad koučingo specialistai yra akredituojami, o mentoriai nėra…NETIESA!

Paradoksas, bet kaip tik tuo metu ruošiau dokumentus savo, kaip Mentorės akreditacijai….Tad susierzinau.

Organizacija besirūpinanti Mentorių akreditacija.

Mielieji, jūsų žiniai –  mentoriai, taip pat kaip ir koučingo specialistai yra akredituojami. Tuo rūpinasi Europos Koučingo ir Mentorystės taryba (EMCC).

Kaip tapti akredituotu mentoriumi?

Norint tapti akredituotu mentoriumi teks pateikti duomenis, kurie įrodo, kad jūsų mentoriaus praktika atitinka tam tikrus profesinius standartus. Jie atspindi tiek mentoriaus kompetencijas, tiek naudojamus metodus, nuolatinę savo veiklos refleksiją bei dalyvavimą supervizijoje, profesinį tobulėjimą, t.y. dalyvavimą mokymuose, turimą patirtį, nuveiktus darbus mentorystės srityje, mentoriaus indėlį į mentorių bendruomenės profesinį augimą ir pan. 

EIA (Europos individuali akreditacija) patvirtina turimą mentoriaus kvalifikaciją. Galimi keturi skirtingi akreditacijos lygiai. 

Kaip pasirinkti Mentorių?

Pastebiu tendencijas, kad dabar būti mentoriumi tampa madinga. Viena iš marketingo priemonių. Prie turimų kitų savo veiklų pavadinimų tiesiog priredu prierašą – “Mentorius“ ir tarsi pakylu į aukštesnį lygį, nes žengiu koja kojon su mada.

Jei tai padės plisti mentorystės užkratui ir supratimui, kad mentorystė itin naudinga tiek organizacijoms, tiek kiekvienam iš mūsų, tai valio.

 Kita vertus, itin svarbu, kad atsirinktume, kur tai tik gražus užrašas, o kur mentorius suvokia ir siekia atitikti mentorystės veiklai keliamus standartus.

Tad žinokime, kad mentoriai akredituojami ir pasirinkdami akredituotą mentorių galime tikėtis savo srities profesionalo. O tuomet, tikėtina, galėsime ne tik pasidžiaugti, kad organizacijoje turime mentorystę ar, kad aš turiu mentorių, tačiau ir sulaukti mentorystės rezultatų.

Sėkmės atrandant mentorystės naudas ir renkantis mentorius.

Pasidalinkite savo mintimis apie kaip renkatės mentorių, ar ieškote jo, kaip mentoriaus, profesionalumo patvirtinimo ir su tuo susijusias problemas. 

Lausiu jūsų žinutės!